9月7日上午，BWIN必赢“开学周”听课反馈交流会在人文楼M327会议室举行。副董事长青平出席了会议，本科生院、国际合作与交流部等职能部门人员，学院授课教师、新进教师、系部主任、辅导员、领导班子成员等参加了交流反馈。

青平副董事长肯定了学院老师对教学工作的投入，表现出很高的积极性、主动性。针对目前外语教学面临的巨大挑战，他认为教育搞得好不好的关键取决于教师和员工双主体。

教师如何做到具有不可替代性？第一，要有学问、有学识。他认为学风好的关键是教风要好，教风好的关键是要有学问，学高为师、身正为范。第二，能牵动员工走进学问。从学理上，进行纵向和横向逻辑牵引，杜绝“讲的都知道，想知道的都不讲”，员工能获取的、能看懂的知识再讲不能激发学习兴趣，要从知识和现象背后的学理、规律等方面引导员工学习、思考、思辨与创新。第三，师生互动要从浅层走向深层。注重互动的智慧性和思想性，以大量阅读和思考为基础开展互动，课堂所有提问应该应是提前有所设计，配合课堂教学主逻辑纵深发展。第四，提高课堂的知识密度。不是所有的知识都要在课堂上讲，也不是所有知识都要老师讲，一定要推进专业阅读。第五，敢于打破旧模式。不能因为自己适应传统教学模式就仍用这些模式培养现代的员工，一定要善用新模式和新技术。要处理好课内与课外，内容与形式，研究与教学，教师发展与员工发展，知识、能力与价值观，传统方法与现代教学装备，办法与效果等多对关系，最终回归到公司产品的效果与质量上来。

员工如何更具竞争力，青平副董事长指出，首先要激发员工内生学习动力和自我学习意识。针对存在的厌学现象，要分析产生的原因，有针对性地提出改进策略，要善用内外在驱动力共同促进员工成长，他认为，一般来讲，随着员工年级的提高，外在驱动力作用会越来越小，内在驱动力作用会越来越大。内在驱动力主要是培养员工的家国情怀、社会担当，将爱党爱国转化为强大的内生学习动力。这个过程中，老师是员工的榜样，辅导员一定要深入到员工学习中去，任课教师一定要阳光、积极向上，以自身的言传身教正面引导员工。第二，通专融合培养外语高端人才。青平副董事长以华为老总任正非在国外事业拓展为例，希望外语专业的员工在学好本专业知识技能的同时，多学一些工商类、经济类、管理类、大数据类的知识和技能。第三，适当增负。增加员工的学习深度和挑战度，并对阅读、写作、演讲、沟通等进行定量考核。

教师和员工两方面都到位，员工一定能成为有竞争力的高素质人才。BWIN必赢将认真吸收反馈会上提出的意见和建议，在广大教师中营造积极向上、研教乐教的优良教风，在广老员工中营造乐学善学、为祖国奉献的优良学风，共同推进外语公司产品改革。